百舸爭流，奮楫者先！水泥板塊將以金隅冀東戰略重組為契機，以創(chuàng )新鑄造品質(zhì)，以實(shí)力打造優(yōu)勢，強化提質(zhì)降本增效，著(zhù)力加強側供給結構性改革，扎實(shí)推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，努力朝著(zhù)“一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng )新發(fā)展成果”的“十三五”規劃目標努力奮斗，志存高遠、不忘初心，為實(shí)現金隅跨越式發(fā)展的宏偉藍圖砥礪前行！

    供給側結構性改革，是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好地滿(mǎn)足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展。

新時(shí)期 適應新常態(tài)

   認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，***推動(dòng)供給側結構性改革，是當前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，是適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的重大創(chuàng )新，是適應中國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和***具有戰略意義的措施。“十二五”期間，高速增長(cháng)的國內經(jīng)濟，帶動(dòng)了包括水泥在內的基礎性工業(yè)高速發(fā)展，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟增速的回落，受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟下行等因素影響，水泥行業(yè)經(jīng)歷了“過(guò)山車(chē)式”的發(fā)展，發(fā)展方式粗放，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，增速明顯放緩，不平衡、不協(xié)調、不可持續問(wèn)題突出，結構性矛盾凸顯，水泥行業(yè)高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”已由動(dòng)態(tài)的相對過(guò)剩向需求減少帶來(lái)的絕對過(guò)剩轉變。在供給側結構性改革提速的背景下，如何去產(chǎn)能、去杠桿，如何調轉龐大的制造業(yè)身軀實(shí)現奔跑跨越，成為我們國家“十三五”期間***具挑戰性難題。

   截至2015 年底，全國新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)累計1764 條（去除部分2015 年已拆除生產(chǎn)線(xiàn)），設計熟料產(chǎn)能達18.1 億噸，實(shí)際年熟料產(chǎn)能達到20 億噸。熟料總產(chǎn)能比上年同期增長(cháng)2%。按照前兩年水泥熟料平均占比計算，水泥產(chǎn)能達33 億噸。預計2016年仍將會(huì )有3500 萬(wàn)噸左右熟料產(chǎn)能釋放，熟料產(chǎn)能總量仍在增長(cháng)。
新挑戰 實(shí)現新變革

   京津冀水泥市場(chǎng)需求連續三年呈現大幅下降走勢，產(chǎn)能結構性過(guò)剩及供需嚴重失衡，國家發(fā)布史上***嚴《大氣污染防治法》，作為區域水泥行業(yè)龍頭的金隅水泥，去產(chǎn)能、去庫存、求發(fā)展任務(wù)艱巨，加快推進(jìn)以去產(chǎn)能為核心的供給側結構性改革迫在眉睫。金隅水泥及預拌混凝土板塊著(zhù)重從供給生產(chǎn)端入手，勇于擔當、主動(dòng)作為，嚴格遵守重點(diǎn)大氣污染物排放總量控制要求，一方面緊抓落實(shí)，堅決執行錯峰限產(chǎn)、嚴控供給產(chǎn)品質(zhì)量，保持形式常態(tài)化、內容深入化；一方面狠抓成效，穩定市場(chǎng)價(jià)格，強化市場(chǎng)集中度，全力打好水泥板塊“去產(chǎn)能”的攻堅戰。

   面對市場(chǎng)水泥產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、競爭激烈的局面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新發(fā)展模式，是水泥企業(yè)轉型的一個(gè)重要契機。當前信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與制造業(yè)正向深度融合發(fā)展，日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在對傳統制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)顛覆性的影響。

   工信部在《促進(jìn)綠色建材生產(chǎn)和應用行動(dòng)方案》中指出，引導建材生產(chǎn)企業(yè)提高信息化、自動(dòng)化水平，重點(diǎn)在水泥、建筑衛生等行業(yè)推進(jìn)智能制造并提升水平。金隅水泥事業(yè)部在緊密依托“兩化融合”的大背景下，充分發(fā)揮集團公司的技術(shù)優(yōu)勢，制訂《金隅水泥板塊智能工廠(chǎng)建設指南》，以強化顧客導向、優(yōu)化過(guò)程控制、平穩降低成本和促進(jìn)組織變革為目標，從設備層級、控制層級、車(chē)間層級三方面入手，充分使用人力資源管理技術(shù)，為水泥板塊智能化工作的大范圍實(shí)施提供支撐，為水泥板塊***提升發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)效益，促進(jìn)供給側結構性改革奠定了堅實(shí)的基礎。

  其中天津金隅混凝土公司針對市場(chǎng)價(jià)格持續走低的態(tài)勢，主動(dòng)出擊、攻堅克難，建立企業(yè)自身相關(guān)資源共享的混凝土企業(yè)平臺，實(shí)現了數據的互聯(lián)互通，信息數據庫在阿里云服務(wù)器的云存儲；實(shí)現了跨站點(diǎn)、跨區域的遠程控制和數據實(shí)時(shí)監控；實(shí)現了攪拌站遠程生產(chǎn)控制；開(kāi)發(fā)并使用了APP 和PC 商務(wù)客戶(hù)端；實(shí)現了供應商、客戶(hù)、運輸租賃戶(hù)等相關(guān)方數據資源共享。 

金隅股份與冀東發(fā)展集團戰略重組簽約儀式

   在國家加大供給側結構性改革，加大大氣污染防治力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的大背景下，金隅在供給側改革中主動(dòng)作為，與冀東集團簽署戰略重組協(xié)議，這是身處水泥產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的華北地區兩大水泥集團在京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰略政策背景下的一次強強聯(lián)手，是積極貫徹落實(shí)國家供給側結構性改革的有力舉措。通過(guò)這次重組，金隅股份將控股冀東集團，間接控股冀東集團旗下上市公司冀東水泥，合并水泥熟料產(chǎn)能將超過(guò)1.1 億噸，排名升至全國第3 位，真正成為服務(wù)于京津冀一體化，擁有創(chuàng )新力、競爭力、影響力的行業(yè)主導企業(yè)。

冀東裝備制造

   2016 年，金隅水泥將著(zhù)力在調整結構和市場(chǎng)行為方面下功夫，著(zhù)力在破解產(chǎn)能過(guò)剩方面下功夫，去產(chǎn)能、補短板，形成協(xié)同效應，力爭在***嚴環(huán)保政策下贏(yíng)得先機，在行情下滑時(shí)贏(yíng)得效益，在兼并大潮中贏(yíng)得發(fā)展，真正實(shí)現水泥板塊的穩增長(cháng)、調結構、增效益，在水泥行業(yè)供給側改革的大潮中真正體現有擔當、有引領(lǐng)的大企業(yè)風(fēng)范。 

金隅水泥窯處置工業(yè)廢物環(huán)保示范線(xiàn)

   百舸爭流，奮楫者先！水泥板塊將以金隅冀東戰略重組為契機，以創(chuàng )新鑄造品質(zhì)，以實(shí)力打造優(yōu)勢，強化提質(zhì)降本增效，著(zhù)力加強側供給結構性改革，扎實(shí)推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，努力朝著(zhù)“一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng )新發(fā)展成果”的“十三五”規劃目標努力奮斗，志存高遠、不忘初心，為實(shí)現金隅跨越式發(fā)展的宏偉藍圖砥礪前行！